HP szuka alternatywnej strategii dla działu komputerów osobistych (PSG)
Największy na świecie producent komputerów osobistych osiągnął sprzedaż w wysokości około 2010 miliardów dolarów w roku finansowym 41. Jest również światowym liderem rynku w segmencie komputerów biznesowych i domowych.
Niedawno zgłosiliśmy że HP nie będzie już największym na świecie producentem komputerów w swojej obecnej formie. Firma przekazała teraz dodatkowe informacje w formie komunikatu prasowego.
HP planuje fundamentalną transformację dywizji. Ważną częścią planu jest skoncentrowanie inwestycji, zasobów i uwagi kierownictwa na opracowywaniu rozwiązań, które dodają wartości małym, średnim, dużym i rządowym klientom. HP jest przekonany, że ocena alternatyw PSG pomoże firmie osiągnąć jej cele strategiczne, zwiększyć rentowność i zwiększyć wartość dla akcjonariuszy. Dzięki portfolio rozwiązań do drukowania, oprogramowania, usług, serwerów, pamięci masowych i rozwiązań sieciowych HP nadal pomaga klientom w zarządzaniu eksplozją informacji i krytycznymi potrzebami po transakcji.
„Pokazując alternatywy dla PSG, demonstrujemy nasze zaangażowanie w zwiększanie wartości dla akcjonariuszy oraz bardziej skoncentrowane strategiczne i finansowe skupienie” — powiedział Léo Apotheker, prezes i dyrektor generalny HP. „Strategia HP nakreślona w marcu będzie koncentrować się na przetwarzaniu w chmurze oraz rozwiązaniach i oprogramowaniu, które odpowiadają na zmieniające się potrzeby naszych klientów, dostosowując się do ogólnych trendów rynkowych, które radykalnie zmieniają sposób korzystania i stosowania technologii. Od tego czasu trendy te uległy dalszemu przyspieszeniu, więc jeśli chcemy wykorzystać nowe możliwości, musimy podjąć dalsze kroki w celu przekształcenia HP. Wierzymy, że nabywając Autonomy i badając alternatywy dla PSG, możemy umożliwić HP skuteczniejsze konkurowanie i dokładniejsze wdrażanie docelowej strategii”.
Rynek komputerów osobistych szybko się rozwija. Pojawiają się nowe rozwiązania projektowe i środowiska aplikacji. W odpowiedzi, mając na uwadze interesy firmy i jej akcjonariuszy, HP bada, w jaki sposób PSG może lepiej śledzić szybkie zmiany i utrzymać pozycję lidera technologicznego i rynkowego.
„Wierzymy, że dzięki opracowanym alternatywom PSG może zwiększyć swoją wydajność, skuteczniej konkurować i tworzyć większą wartość dla akcjonariuszy HP” — powiedział Apotheker. „PSG to światowej klasy organizacja o wiodącej pozycji na rynku, wysoce wydajnym łańcuchu dostaw, szerokiej obecności i możliwościach sprzedaży. Oczywiście istnieją alternatywy, które zapewniają PSG większą autonomię i elastyczność w podejmowaniu strategicznych decyzji inwestycyjnych oraz pozwalają pionowi na lepszą pozycję wśród klientów, partnerów i pracowników.”
Kierownictwo HP, wraz z doradcami finansowymi i prawnymi, bada alternatywne strategie, w tym możliwość reorganizacji działu komputerów PC w odrębną firmę poprzez spin-off lub inną transakcję zwolnioną z podatku, najlepiej dla udziałowców z USA. Firma wylicza, że transakcja może zostać sfinalizowana w ciągu półtora roku. Do tego czasu jednak oferta produktowa, obsługa klienta i struktura organizacyjna pozostaną bez zmian. Spółka nie zamierza przedstawiać informacji na temat procesu opracowywania alternatywnych strategii do czasu zatwierdzenia lub zrealizowania transakcji przez Radę Dyrektorów lub w inny sposób uzna, że publiczne ujawnienie nastąpiło w odpowiednim czasie. Apotheker dodał: „Oceniając alternatywy PSG, chcemy podążać ścieżką, która nie tylko zwiększa wartość dla akcjonariuszy HP, ale także oferuje lepsze możliwości naszym pracownikom, firmom, partnerom i klientom. W trakcie tego procesu będziemy nadal koncentrować się na obsłudze naszych linii biznesowych. Siła PSG pokazuje doskonałość naszego światowej klasy zespołu pracowników oraz nasze zaangażowanie w innowacje oraz naszych klientów i partnerów.”
źródło: Komunikat prasowy
