Wybierz stronę

Międzynarodowe i krajowe badania stylów przywództwa płci

Międzynarodowe i krajowe badania stylów przywództwa płci

Międzynarodowe i krajowe badania stylów przywództwa płciMęski lider jest bardziej motywowany pieniędzmi, podczas gdy kobiety wolą przewidywalność, mówi badanie Research Systems, które przeprowadzono w czterech krajach oprócz Węgier.

W tym roku w osobnym badaniu zbadano system motywacyjny kobiet pracujących dla Microsoft Hungary, który pokazał, że bezinteresowność i przynależność do grupy są szczególnie ważne dla kobiet pracujących w największej na świecie firmie programistycznej. Badania Assessment Systems były jednym z głównych tematów wydarzenia „Opening Windows – Women’s Careers”, które po raz trzeci odbyło się 24 listopada i po raz kolejny zgromadziło kolorową większość liderek w kraju.

Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród około dwustu kobiet i mężczyzn pracujących na stanowiskach menedżerskich średniego i wyższego szczebla na Węgrzech pokazują, że kobiety chętniej pomagają innym i społeczeństwu, bardziej interesują się moralnością i zespołem oraz kładą większy nacisk na CSR i projekty środowiskowe . Ale gdy są narażone na nadmierny stres, kobiety-liderki częściej wykazują oznaki nadmiernej systematyczności, które mogą zmniejszać wydajność zespołu. Dla mężczyzn zysk i zysk finansowy są ważniejszymi czynnikami motywującymi, są bardziej zainteresowani inwestowaniem i innymi możliwościami finansowymi. Dla nich pieniądze są miarą sukcesu, a tym samym rentowność jest głównym czynnikiem w biznesie. Jednak pod wpływem stresu mogą stać się tyrańskimi władcami, którzy zmiatają ze stołu opinie i sugestie innych.

„Dokładna wiedza na temat aspektu motywacji jest ważna, ponieważ nieświadomie wszyscy rozwijamy strukturę motywacyjną wobec innych, którą posiadamy, ale ma to również fundamentalny wpływ na naszą postawę: na przykład ktoś, kto kocha pracę zespołową, jest mniej zdolny do identyfikacji z pracownikiem, który jest samo- zatrudniony wielbiciel. Nawet jako lider mamy skłonność wierzyć, że motywują nas inni, co nas motywuje, i jest to fundamentalny błąd ”- wskazuje Zsolt Fehér, dyrektor ds. międzynarodowych w Assessment Systems.

źródło: Microsoft